GRC, l’art de transformer la sécurité en valeur
Dans un monde où la pression réglementaire se durcit et où les cybermenaces ne cessent de croître, la GRC (Gouvernance, Risques et Conformité) s’impose comme un enjeu stratégique majeur pour les entreprises. Loin de se limiter à une démarche de conformité, elle devient un véritable levier de compétitivité. C’est précisément le parti pris de Proximus NXT, qui accompagne les organisations à transformer leurs obligations en atouts de confiance et de croissance, nous explique Cédric Mauny, Strategic Advisor Cybersecurity au sein de Proximus NXT Luxembourg.
Qu’entend-on par GRC, et pourquoi doit-on y porter attention ?
La GRC, c’est un peu la colonne vertébrale d’une organisation moderne. Sans elle, tout l’édifice peut vaciller au premier incident, à la première faille ou au premier audit raté. Dans un monde où les cybermenaces évoluent chaque jour et où les régulateurs européens imposent des exigences de plus en plus strictes (NIS2, DORA, …), ignorer la GRC, c’est comme rouler vite sans frein.
Bien pensée, la GRC permet non seulement d’éviter la sanction, mais surtout de générer de la confiance et de la crédibilité auprès des clients, partenaires et investisseurs. C’est une assurance, mais aussi un moteur de croissance.
Comment bien appréhender ces aspects ?
La clé, c’est de sortir d’une vision purement “checklist de conformité”. La GRC n’est pas un exercice bureaucratique : c’est une démarche stratégique. Cela suppose un cadre clair, intégré au pilotage de l’entreprise, une gestion des risques basée sur des méthodes reconnues, et des outils collaboratifs qui rendent la conformité vivante et suivie au quotidien.
Chez Proximus NXT, nous allons plus loin avec une approche “GRC-as-a-Service”. En automatisant jusqu’à 90 % du suivi, nous redonnons du temps aux équipes internes pour se concentrer là où leur expertise compte vraiment. C’est ce qui transforme la GRC de contrainte en levier.
Comment la GRC peut-elle renforcer le business ?
On a longtemps vu la GRC comme un mal nécessaire. Aujourd’hui, c’est l’inverse : une GRC robuste devient un argument commercial. Elle rassure les clients, simplifie les audits, sécurise les partenariats. Elle permet aussi de mieux allouer ses ressources : moins de redondances, plus d’efficacité, et donc une réduction des coûts.
En un mot : la GRC, c’est la confiance. Et la confiance, c’est le carburant de tout business durable.
Quels sont les piliers d’une approche GRC optimale ?
Une approche qui crée de la valeur repose sur plusieurs grands piliers :
- une gouvernance claire, portée par la direction,
- une gestion proactive des risques, et non réactive,
- une conformité documentée, mesurable, suivie,
- l’automatisation, qui évite de perdre du temps sur des tâches répétitives,
- une surveillance en continu via un SOC 24/7,
- et une culture partagée : sensibilisation, formation, responsabilisation des équipes.
En réalité, la GRC est un sport collectif. Et plus tout le monde joue le jeu, plus l’organisation est résiliente.
Comment s’adapter dans un monde en mouvement ?
Les règles changent, les menaces changent, les technologies changent. Il est illusoire de penser que la GRC est un cadre figé. C’est un processus vivant.
Pour rester en mouvement, trois leviers sont essentiels : automatiser ce qui peut l’être, surveiller en continu pour détecter les écarts avant qu’ils ne deviennent des crises, et former en permanence les équipes.
C’est cette dynamique qui transforme une GRC lourde en une GRC agile, capable de soutenir la croissance au lieu de la freiner.
Comment Proximus NXT accompagne-t-il les acteurs ?
Notre rôle, c’est d’apporter aux entreprises luxembourgeoises à la fois de la sérénité et de la puissance d’action. Concrètement :
- un GRC-as-a-Service pour automatiser et simplifier la conformité,
- un CSIOC 24/7 pour surveiller et réagir en temps réel,
- plus de 300 experts qui connaissent les réalités locales et les exigences des régulateurs (CSSF),
- et une maîtrise des infrastructures souveraines et sécurisées.
En résumé, nous aidons les organisations à garder le contrôle, même dans un environnement incertain. Parce qu’aujourd’hui, gouverner ses risques, c’est gouverner son avenir.
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La GRC, c’est Gouvernance, Risques et Conformité. Dit autrement, c’est la capacité pour une entreprise de piloter sa stratégie, de maîtriser ses risques et de respecter ses obligations réglementaires. Dans un monde où les cyberattaques se multiplient et où les régulations comme NIS2 ou DORA se renforcent, ignorer la GRC, c’est prendre le risque de mettre en péril sa crédibilité et son business.
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Absolument. Bien pensée, la GRC devient un levier de confiance et de compétitivité. Elle rassure les clients, simplifie les audits, et optimise les processus internes. En clair, elle permet de transformer une obligation en avantage business. Chez Proximus NXT, on automatise jusqu’à 90 % du suivi avec notre approche GRC-as-a-Service, ce qui libère du temps et de l’énergie pour se concentrer sur ce qui compte vraiment.
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Nous combinons trois forces : la technologie, l’expertise et la proximité. Concrètement : un CSIOC qui surveille en continu 24/7, plus de 300 ingénieurs spécialisés qui connaissent les réalités locales, et des solutions comme le GRC-as-a-Service pour simplifier la conformité. Notre objectif est simple : aider les entreprises à rester en sécurité, conformes, et surtout à transformer la GRC en moteur de croissance.